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第1455章 钟耀祖的成长（第3页）

否则，尖刀冲上去了，后援没跟上，照样是败仗。”

“管理，说到底是在复杂系统中做权衡和分配的艺术。

你要考虑的不仅是‘谁的技术最好’，还要考虑‘什么样的行为是我们这个团队需要鼓励和强化的’，‘什么样的协作模式能让团队长期健康地运转下去’。”

那番话，钟耀祖记了很久。

他开始有意识地观察，学习，调整。

他发现，那个技术或许不是最顶尖、但总是耐心帮助新人熟悉代码库的老张，让团队的入门成本降低了很多；

那个每次项目会议都认真做纪要、主动跟进待办事项的小李，让项目的推进效率提升了不少；

那个在客户现场面对刁难问题依然保持专业、最终赢得信任的王姐，为部门争取到了关键的试错机会和反馈窗口。

技术是骨，协作是筋，责任心是血。

一个健康的团队，三者缺一不可。

所以现在，当他面对刘子轩的绩效评价时，会想得更多。

技术贡献无疑是卓越的，但团队协作和综合贡献呢？

钟耀祖在平板上新建了一个分析表格，左边列出部门今年最重要的五项成果，右边列出每个成果背后关键人员的贡献维度：核心技术突破、跨模块协作、项目管理和风险控制、客户支持与反馈闭环、知识传承与新人培养。

刘子轩的名字在“核心技术突破”那一栏频繁出现，但在其他几栏则相对稀疏。

而另一个工程师陈涛的技术能力或许比刘子轩稍逊半筹。

但在四星电子项目中承担了大部分与前端设计团队的接口协调工作，还主动整理了该客户的所有技术需求和反馈，形成了详细的案例库供团队参考。

并且他的名字在多栏中都有体现。

钟耀祖的眉头皱得更紧了。

部门里面A名额只剩一个了，给谁？

他想起上周和分管数字技术BU所有产品的赵坤总的一次通话。