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第1455章 钟耀祖的成长（第2页）

钟耀祖的脑海中浮现出那个戴着黑框眼镜、有些内向但讲到技术就两眼放光的年轻人。

他记得今年六月份，团队为了赶四星电子的POC（概念验证）节点，连续加班三周。

刘子轩那段时间直接睡在了公司，最后一天演示前，因为一个边界条件的处理问题，他硬是熬了一个通宵，把算法重新推导了一遍。

结果当然是成功的。

四星电子的技术总监在反馈邮件里特别提到了寄生提取环节的“令人惊讶的精度和速度”。

但。。。。。。

钟耀祖滑动鼠标，点开了部门内部的协作评价记录。

有几条匿名的反馈跳了出来：

“技术能力很强，但在跨模块协作时沟通方式比较直接，有时候会让其他同事感到压力。”

“对非技术细节关注不够，项目文档的完整性有待提升。”

“在带教新人方面投入时间有限。”

钟耀祖靠在椅背上，长长地吐了一口气。

几年前，自己刚刚当领导的时候，他看待绩效的标准简单而纯粹：谁代码写得好，谁算法牛，谁解决的技术难题硬，谁就该拿高分。

那时的他，还是那个刚从麻省理工回国、满脑子只有技术最优解的天才博士。

他觉得管理嘛，不就是把最聪明的人放在最重要的位置上，然后给大家足够的资源和自由吗？

直到他第一次给团队打绩效，把一个技术极强但协作意识欠缺的骨干评了A，结果引发了部门内部不小的波动。

几个在项目中承担了大量协调、文档和客户支持工作，但技术突破不那么“亮眼”的老员工，私下表达了失望。

是陈默在一次饭后闲聊中点醒了他。

“耀祖，你现在管的不只是一个实验室，而是一个要打仗的部队。”陈默当时端着茶杯，语气平和却字字清晰：

“技术攻坚是尖刀班，但一场仗要打赢，还需要侦察兵、通信兵、后勤保障、战地医护。。。。。。

每个人都有自己的位置和价值。”

“一个好的将军，不仅要能识别出谁冲锋陷阵最勇猛，还要懂得犒赏那些确保粮道畅通、信息传达无误的人。

否则，尖刀冲上去了，后援没跟上，照样是败仗。”