他出了门,在走廊上喊了一嗓子。
"老吴!老马!三个车间主任全到我办公室来!五分钟!"
当天晚上,李国强把三个车间主任堵在办公室里开了两个小时的会。
生产计划重新排了。
三班倒的基础上,把每班的装配节拍从十二分钟压到九分钟。新工人不够熟练的,老师傅一对一带。
质检环节从抽检改成全检,宁可慢一点,不能出废品。
五月上旬过去了。
产量提升不明显。
每天的出厂数从开厂时的八十台,爬到了九十出头。多了不到十个。
李国强看日报表的时候,牙咬得紧。
工人在磨合期,急不得。但订单的交货期摆在那儿,也等不得。
陈卫东每天在车间转。
哪个工位慢了,他蹲下来看两分钟,指出问题,调整动作。不骂人,不催。但每次他调完之后,那个工位的速度就快了一截。
五月中旬。
下游协作的效果开始显现了。
东风电器厂那边,冲压车间二十四小时不停机。电饭煲内胆一天出四百个,装箱往红星厂运。三天一趟卡车,准时到。
燕京电器三厂的加热元件产线也铺开了。日产三百多块发热盘,良品率百分之九十八。比陈卫东定的标准还高一个点。
建城轻工电器厂整批整批地送电源线和温控开关过来。包装规范,每箱里塞着质检单,数据填得清楚。
零部件源不断地进厂。
红星厂的仓库从空荡荡变成了堆满木箱。
总装车间终于不用再等料了。
白天,老师傅带着熟练工上流水线。一个人负责装内胆,一个人负责接线,一个人负责合壳,一个人负责测试。四个人一组,一条线,十分钟一台。
晚上,学徒工被安排上夜班。技术科派了两个人下来,手把手教简单工序——拧螺丝、贴标签、装底座。这些不需要技术含量,但需要人手。
厂区里的灯,从早上六点亮到凌晨两点。
五月下旬。
李国强坐在办公室里,面前摊着一张生产报表。
他的手指在数字上划了两遍。