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第1155章 在故宫拍摄的剧组（第2页）

这是一种近乎垄断的统治力。

回顾整个82年，从8月的速度与激情开始，到10月的死神来了的全新恐怖题材，到11月安德的游戏的动画逆袭，再到12月圣诞档的四王并立，徐相关作品在关键档期的票房占有率从未低于30%，峰值甚至触及80%。

截止报道日，其作品改编或编剧的影片，全球累计票房已轻松突破20亿美元门槛。

更重要的是，这四部圣诞电影涵盖了PG到R级，受众从儿童到成人，实现了对观影人群的无死角覆盖。

分析师指出。

“这不再是单纯的电影成功，而是一种平台级的生态优势。

他用自己的剧本，同时养活了二十世纪福克斯、迪士尼与派拉蒙等多个片厂，并迫使其他竞争对手避其锋芒。

好莱坞的权力方程式正在被改写。”

好莱坞在震惊中开始反思。

他们面对的，不再是一个需要讨好片厂的编剧，而是一位自带资本、渠道、国际视野乃至未来科技的超级供应商。

徐用连续数年的成功证明，他不仅知道如何讲一个好故事，更知道在何时、以何种成本、向何种观众讲述，并能通过全球资本运作将利润最大化。

这标志着好莱坞权力结构的松动。

一个内容帝国君主已然登场。

徐的统治力，不仅仅体现在票房数字上，更体现在对项目风向乃至行业信心的无形掌控之中。

从78年北美年度总票仓18亿开始，到82年年度总票仓来到了瞠目结舌的近40亿，徐用他一部又一部的作品征服了美利坚和全球。

徐凭借一己之力，将好莱坞成功从泥沼中拉起，成为大滞涨时代中为数不多亮眼的成绩。

甚至在将他的作品带往全球时，也将好莱坞带到了全球视野之中，成为文化输出无可辩驳的擎天巨柱。

冬季的票房风暴即将会过去，但徐为好莱坞带来的这场结构性震荡，才刚刚开始。

在刚刚来临的83年，我们或许会见证这份奇迹继续上演。。。

来自纽约时报

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在返回京城长达十三个小时的途中，徐谨言靠着一份又一份的报纸打发时间。

看起来，无数人把他当成了大滞胀时代拉动经济的英雄，而不是那位坐在白色宫殿里的总统。

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但对于媒体无底线的吹嘘，徐谨言却只有无尽的疲惫。

好在，家庭的温暖将他拉回到了现实中。

“感觉怎么样？”

当湾流3降落在机场后，徐谨言迫不及待的回到了王家。

见到了王洛溪。

与离开时相比，王洛溪此时胖了不少，肚子也圆滚滚的。